項目管理案例分析

                                            以下項目交付物、范圍、質量、進度、成本以及項目管理模式、風險控制等幾個方面來說明項目外包應該考慮幾個因素。 有明確交付物。這是目標,確定明確目標是項目外包重要因素。 考慮外包范圍。從案例看到,核心模塊周邊模塊是這個項目兩個范圍,在確定這個范圍后需要劃清各自界線。這就需要詳細設計,規定模塊之間接口等。 考慮外包后項目管理模式。軟件作為一個整體,內在聯系緊密是必然,外包企業異地開發存在溝通、協調、控制等障礙。所以,需要考慮外包企業在同一個項目經理管理開展開發工作。 權衡目標、進度、質量、成本優先級。目標是應放在第一位考慮,其次是質量,接下來考慮進度和成本。預期交付物才是最終目標,其余要素都是為交付物服務。所以,案例中考慮到外包成本比自己開發低,而選擇外包,同時應該考慮外包方式對目標達成所存在風險。那就是各要素控制。 既然選擇外包有降低成本好處,就要同時進行風險分析防范。前邊提到與外包企業在同一地方辦公受同一個項目經理管理就是一個有效措施。 暢通溝通渠道。把外包企業置于項目經理管理之下,把外包企業作為項目一個參與者,經濟上各有所屬,但技術管理服從項目整體管理,是有效防范交付物偏差、質量不滿具體措施,這樣整個項目進度才不至于受局部影響,也真正是項目成本降低。 最后,做好合同管理。與外包方簽訂一份因外包方交付物不能滿足合同要求時應承擔違約責任。這也是風險轉嫁一個措施,但最根本還是要在項目實施過程中控制好各因素。 開發軟件是為使用軟件,而不是向外包方索賠一些損失。以上針對案例進行分析,望指正。

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